7月2日，邁騰電子流程優(yōu)化啟動會在華南工廠隆重召開，旨在通過全面審視和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公司整體運營效率和市場響應(yīng)能力，為構(gòu)建企業(yè)競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。

總經(jīng)理致辭

黃總表示公司各部門負責人要重視此項工作，通過不斷優(yōu)化流程，從而提升公司的管理能力。實施內(nèi)部控制體系能全面掌握風險狀況，及時對企業(yè)的經(jīng)營活動進行合理調(diào)整，盡量降低風險的發(fā)生率，實現(xiàn)科學(xué)的風險預(yù)防，才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

項目介紹

審計部藍經(jīng)理作公司流程優(yōu)化說明。詳細梳理了公司流程使用概況和各類流程使用量及審批節(jié)點統(tǒng)計情況，對目前存在的流程審批節(jié)點過多及權(quán)責不清，部分流程使用錯誤問題，流程的設(shè)置、調(diào)整無規(guī)范化文件支撐，部分流程歸類不規(guī)范等問題進行了分析說明。

公司以總經(jīng)辦為單位成立“流程優(yōu)化小組”，總經(jīng)理黃總為小組組長，審計部藍經(jīng)理為執(zhí)行干事，帶領(lǐng)各部門進行流程優(yōu)化和梳理，結(jié)合日常工作中流程存在的問題進行復(fù)盤剖析，明確全流程各節(jié)點的審批權(quán)責，制定各項流程的審批權(quán)限手冊，確保各節(jié)點人員權(quán)責清晰，事項風險可控。

合影留念

邁騰電子將以此次會議為契機，建立健全流程制度，完善管理體系，將流程制度轉(zhuǎn)化為可操作的管理工具，規(guī)范管理行為，減小管理風險，提高工作質(zhì)效，促使各項管理工作有效落地。